COLLECT / 01
管起来 - 数智资产采集、加工与利用
把散落多源的文档、数据和信息，通过管道集中到一处统一管理，便于统一加工、查询和深度挖掘利用。
统一采集管道自动摘要与价值评分每日 / 每周简报经营数据解读
这一步的结果同一个数字只有一个口径，财务、销售、库存不再反复对表；经营分析和自动化都从同一份数据出发。
01
WHAT WE DO / 四件事
数智资产怎么落地，
就四件事
数智资产 = 数字资产 + 智能资产。
文档、数据、客户档案是数字资产；提示词、工作流、Skill、模板，是 AI 时代新增的智能资产。
我们用“管、用、跑、护”四个维度看问题。每一件都能单独起步，也能逐步接成完整体系。
ACTIVATE / 02
用起来 - 企业数智知识系统
把企业知识沉淀下来并真正用起来：能接入、能查询、能升级、能测试，让知识留得下来、用得起来。
知识结构设计SOP 沉淀内部问答智能体
这一步的结果关键经验、客户约定和判断标准能查、能复用；人员休假或离职，业务不跟着断档。
AUTOMATE / 03
跑起来 - 数智工作流搭建与改造
把现有业务自动化、智能化，把隐性的规则流程固化下来，加上指标和监控，减少人工错误、提高交付质量。
流程诊断与固化可运行工作流原型指标与监控AI 工作流搭建
这一步的结果重复动作交给系统，异常才由人介入；交付更稳定，业务增长不再等比例增加人手。
PROTECT / 04
护起来 - 数智资产安全与保护
针对核心数智资产的同步与备份、访问权限控制和版本管理，让企业最值钱的东西不再裸奔。
同步与备份方案访问权限控制版本管理与审计
这一步的结果关键账号、资料和流程有备份、有权限、有留痕；人员变动时能完整交接，成果留在公司。
把省下来的精力，用来试新的
每跑通一件，人就从一部分重复劳动里释放出来；省下的时间可以拿去搭原型、试新业务、进新市场。
02
SERVICES / 服务清单
你现在能买什么，
从哪一件事开始
上面四件事讲的是能力维度，这里是你能单独下单的服务单元。还不知道从哪项开始，就先做一次现状诊断；问题已经清楚，也可以直接从对应服务起步。每项都能单独立项，也能逐步接成一条完整路线。
GROUP 01
顾问与评估
建议入口｜先看清现状，再决定投入
建议起点
现状诊断与技术咨询
- 什么时候需要
- 数据、系统或流程有问题，但还说不清先做哪一件；或者在选型、架构、外采软件上，需要一个不卖产品的第三方判断
- 你会拿到
- 现状与问题地图、按价值和风险排好的优先级、方案或供应商对比、做 / 不做判断，以及分阶段实施路线
系统健康评估
- 什么时候需要
- 系统能跑，但性能、稳定性、安全和成本上心里没底
- 你会拿到
- 现状体检报告、按严重度排序的风险清单、交付风险与合规审查、可执行的改进项
数智化内训
- 什么时候需要
- 团队想先自己把工具用起来，但不知道该拿哪些场景练手
- 你会拿到
- 现场梳理 3–5 个可落地场景、工具与提示词实操、团队能自己往下跑的操作手册
GROUP 02
数据与智能应用
主线业务｜数据 → 洞察 → 行动
经营数据整合
- 什么时候需要
- ERP、CRM、库存、财务和各种表格各说各话，同一个数字几个部门对不上
- 你会拿到
- 统一的口径与指标定义、自动更新的经营视图、把各系统接进来的数据管道
业务分析、预测与告警
- 什么时候需要
- 客户、市场、销量、库存的判断还靠人工拉表，问题往往事后才发现
- 你会拿到
- 客户与市场分析、销量与库存预测、关键指标看板、偏离阈值主动告警
知识库应用方案
- 什么时候需要
- 资料散在网盘、聊天记录和个人电脑里，查不到、也没人维护
- 你会拿到
- 知识库结构与录入规范、检索与问答入口、持续更新机制
业务工作流自动化
- 什么时候需要
- 采集、汇总、报送、审批这类固定动作还在靠人手工重复
- 你会拿到
- 流程梳理与规则固化、自动化工作流、企业微信 / 飞书触达入口、异常告警
AI 场景评估与落地
- 什么时候需要
- 想用 AI，但不确定从哪个场景切入，或试过一轮没跑成日常使用
- 你会拿到
- 场景筛选与可行性判断、可用的最小版本、真实样本评测与全成本算账、go / no-go 结论、人机分工与复核边界
GROUP 03
系统与 IT 基础
让上面两组跑得稳的底座
自研系统架构评审与方案
- 什么时候需要
- 要建自己的系统，纠结自建还是采购、怎么拆模块、怎么不被供应商绑死
- 你会拿到
- 架构设计与技术选型、接口与数据模型、分期实施计划、可交接文档
数智资产安全方案
- 什么时候需要
- 账号、密钥、文档和客户资料散在个人手里，离职交接、误删和外带都没有兜底
- 你会拿到
- 按人与角色的权限划分、同步与备份方案、版本管理与操作留痕、交接边界
企业内网与跨境访问
- 什么时候需要
- 多地办公要远程接入内部系统；出海业务要稳定访问境外服务
- 你会拿到
- 基于 Tailscale 等零信任组网的内网互联、按人与设备的访问授权、境外链路方案
03
TRACK RECORD / 实证
方法好不好，
先看它跑过什么
前两条来自客户现场：一条打通分散数据，一条让 AI 的判断回到证据； 后两条是我们自己持续运行的样板。
客户现场
我们自己也在用
04
HOW IT STARTS / 如何开始
不用下决心，
先做一次诊断
STEP 1
先聊一次
讲清现状和最想解决的一件事，线上或到场都行
STEP 2
现状诊断
看数据、系统和流程，排出优先级，给出做 / 不做判断、书面结论与实施路径
STEP 3
小步落地
先做一个能用起来的最小版本，通常 7–14 天可运行，跑通了再往外扩
STEP 4
持续运行
上线后 30 天陪跑，完成验收和交接，文档与账号留在你手上；之后按需维护或继续顾问合作
这四步背后是一套七步落地法（RESULTS：盘点 → 抽取 → 固化 → 接入 → 迭代 → 度量 → 扩展），诊断时按你的现场展开。
第一次沟通免费；现状诊断按明确范围计费，并提供书面交付物
05
ENGAGEMENT / 合作形式
一次判断、一个项目，
或者长期参与
- 顾问式ADVISORY
先解决一个判断，不必立项
有具体的评估、选型、架构或实施路径需要判断
按次或按天合作，给出书面判断和建议，用完即走，不绑长期合同
→ - 项目式PROJECT
目标和边界写清楚，一次交付
想把一个明确目标做成可运行、可验收的结果
范围、交付物和验收标准事先写清，完成后验收交接
→ - 持续式RETAINER
按周期参与，持续判断和推进
技术与数智化决策持续发生，但暂时不需要专职技术负责人；或已有系统需要长期迭代
按周期做架构评审、优先级判断、迭代推进和必要支持，作为长期参与的外部技术负责人，不必为此养一个部门
→
计费方式：按天顾问价 / 按项目报价 / 按周期服务费
06
OUR STANCE / 主张
东西在公司里，
不等于公司真正拥有它
数智资产最终要变成企业自己的经营能力
文件存在网盘里、数据躺在系统里、流程由几个熟手记着，不代表这些东西已经成为公司的资产。只要找不到、对不上、接不走，一旦业务变化或关键人员离开，它们就会立刻失效。
我们更关心的是：重要信息有没有统一口径？经验和规则能不能被查询和复用？重复流程能不能稳定运行？账号、权限、版本和关键文档是否真正由公司掌握？数智化不该再增加一套孤立工具，而应该让这些东西持续服务业务。
真正的资产，要用得上、跑得动、接得住、护得全。
数智资产最容易卡在三个地方
通病一
东西很多，资产说不清
文档、表格、系统和聊天记录越积越多，却没人说得清重要信息在哪里、谁负责、哪个版本可信，以及哪些真正值得继续维护。
我们先盘点来源、归属、口径、价值和风险，找出真正影响经营的部分，从最值得处理的一项开始。
先认清什么值得管
通病二
系统很多，业务接不起来
每套工具都完成了自己的功能，但数据、规则和流程彼此断开。员工仍在重复录入、人工核对，最后一公里继续靠人补。
我们围绕实际业务，把数据、知识、规则和工作流接成完整链路，直到它能在真实场景里持续运行和评价。
让资产进入业务，而不只是进入系统
通病三
项目交了，能力没留下
系统上线了，但账号、规则、文档和维护方法仍留在个人或供应商手里。人员一变，客户既接不走，也改不动。
账号、数据和关键文档归客户掌握，权限、备份、维护责任和交接边界事先写清；客户可以自己接手，也可以按周期继续合作。
项目可以结束，能力必须留在公司
07
VALUE / 价值
数智资产真正发挥作用，
公司会有什么不一样
不同项目会落在其中一条或几条，最终都要回到可以验收的经营变化。
VALUE / 01
从「凭感觉拍脑袋」到「看着数据做决定」
数据和口径汇到一起，经营趋势、异常和投入方向有据可查；重要判断不再反复对表，也不只依赖少数人的经验。
VALUE / 02
把「装在人脑里」变成「公司都能用」
关键经验、客户约定和判断标准进入可查询、可复用的系统；人员休假或离职，业务也不跟着断档。
VALUE / 03
从「靠人反复做」到「系统稳定跑」
采集、汇总、报送和提醒固化成可运行流程，重复动作由系统执行，异常再由人判断；业务量上涨，不必等比例增加人手。
VALUE / 04
把「散在个人手里」变成「由公司真正掌握」
关键账号、资料、规则和流程有明确归属，有备份、有权限、有版本、有留痕；人员变动或供应商更换，数字资产仍完整留在公司。
08
PLAIN TALK / 实话实说
签合同前，
你大概想问这些
现有系统需要全部推倒重来吗？
通常不需要。我们先盘点现有系统能提供的接口、数据和能力，能继续使用的部分优先保留，再通过集成或补充模块解决问题。只有现有架构已经明显阻碍核心业务，而且继续改造不划算时，才会建议替换或重建。
需求还没想清楚，可以聊吗？
可以。第一次先讲清现状和最想解决的一件事；如果需要进一步查看数据、系统和流程，再按明确范围做现状诊断，给出优先级、做 / 不做判断和书面实施路径。
数据安全和资产归属怎么处理？
方案阶段会明确资产范围、访问权限、同步备份、版本管理、操作留痕和交接边界。账号、数据和关键文档由客户掌握；能使用脱敏数据验证的阶段，优先不接触完整生产数据。
什么样的团队适合找我们？
行业和规模不是第一判断标准。更关键的是：数据散在多个系统和表格里、同一个指标口径不一致、重要知识依赖少数人，或者固定的采集、汇总和报送长期靠人重复完成。创业团队、中小企业、业务部门，以及在华中小外企与国际化团队，都可以从一个具体问题开始判断。
我们不做什么
不做传感器、网关与工业协议接入；不做非官方手段的个人微信数据抓取，这两类交给更合适的伙伴。我们也不代理任何软件产品，技术与 AI 只用在算得出业务价值的地方。
09
ABOUT / 关于我们
胜事达
是谁
以效率取胜，
以技术成事，
以结果通达
是我们对客户的价值承诺胜事达科技是一家总部位于上海、面向创业者、团队和企业的数智化服务公司，核心业务围绕企业数智资产展开：把分散的数据和资料管起来，把经验和规则用起来，把重复流程跑起来，再把关键账号、文档和成果护起来。技术、自动化和 AI 都是实施手段，最终留下的是企业能够持续使用和掌握的经营能力。
团队拥有二十多年企业级软件与数据平台经验，经历过从业务理解、产品设计和架构判断，到开发、测试、上线和运维的完整链路，服务经验覆盖金融、证券、互联网等行业。我们既知道技术能做什么，也知道什么问题不该靠增加系统解决；先把业务目标、数据口径和责任边界判断清楚，再决定如何落地。
在我们看来，数智化的目的不是多上一套系统，也不只是节省工时。它应该把重复工作交给系统，让人把时间放在判断、服务客户和探索新机会；同时让每一次改进沉淀为下一次还能使用的资产。
我们始终秉持"以效率取胜，以技术成事，以结果通达"的理念，帮助团队和企业实现真正的业务增长。
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那件事，发给我们
同一个数字总对不上、重要经验只在几个人脑子里、固定流程天天靠人补，或者关键账号和资料散在个人手上——挑最想解决的一件就够。我们先花 15 分钟一起判断值不值得做，再决定下一步。
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